现代经济大数据应用有望进入主流趋势

构建服务型组织架构

   生产力决定生产关系。随着区块链、大数据、5G等技术蓬勃发展，社会经济建设和生产生活组织模式已经发生巨大变化。随着高新技术的深层次融合，必将加速流程再造、降低运营成本、提升生产效率，地激发生产力乘数效应，形成新的生产关系。供电企业作为生产链条的能源供给端，深度参与经济建设，必须与时代同步、与未来同拍，不断完善组织架构，适应生产力发展。

组织架构服务生产效率。要建立完善更适应市场、更满足需求、更提升效率效益的供电企业生产、营销组织架构和服务模式，着力建立信息化供电服务平台，深化供电服务指挥中心（大数据中心）建设，融合调度、运检、营销职能，打破内部专业壁垒，突出配电智能电网、大数据中枢和信息集中服务作用。要组建与国家高新区匹配的供电服务专班机构，推进智慧无人营业厅建设，构建营销“大班组”，实施营配末端网格化台区经理制，实现服务链条减少和服务触角、服务效率、服务感知增强的“一减三增”服务新常态。

培养服务型员工队伍

    新时代的供电服务要求，需要服务型的员工队伍。一支忠诚干净担当的高素质干部员工队伍，是企业发展的中坚力量，也是服务客户的主力军。要把服务本领作为衡量员工成长的重要标尺，聚焦员工攻坚、协同和创新能力，上海胜绪电气将提升服务本领作为关键要素融入到员工队伍培养中。

锤炼干伍攻坚能力。坚持营造风清气正的干事创业氛围，在重大斗争、急难险重任务中锻炼干部，培养干部“勇于担当、争创”的思想作风，锤炼干部“咬定青山不放松、不破楼兰誓不还”的坚韧意志。推行中层干部公开竞聘和末位淘汰制，增强竞争意识、危机意识，组织加压促进能力提升。

提升干伍协同能力。积极探索“大部制”建设，成立跨专业协同工作组，建立专业轮值工作制，充分发挥专业协同工作组和轮值责任人作用，树立整体意识、培养统筹能力，消除专业壁垒和部门界限，加强协同配合、形成工作合力，提升干伍服务全局、统筹全局能力。

增强员工队伍创新能力。深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，创新绩效分配机制，根本上激活员工干事主动性和创造性。弘扬工匠精神，强化榜样，大力开展人才专家评选，完善基于价值贡献的激励和退出机制，发挥专家和带动作用，有力促进大众创新。